Szakmai tréningek
Humánerőforrás tréningjeink célja, hogy a résztvevők gyakorlati megközelítésben áttekintést kapjanak a vállalati HR funkcióiról, a funkciók kölcsönhatásairól.
Humánerőforrás-tréningjeink során a következő kérdésekre keressük a választ:
Mi a humánpolitika szerepe a vállalat eredményességében?
Hogyan találjuk meg a legjobb munkaerőt?
Hogyan fejlesszük és ösztönözzük munkatársainkat?
Beszerzési tréningjeink célja, hogy a résztvevők össze tudják állítani az egyes igényekhez kapcsolódó beszerzési kritériumokat, figyelembe véve az ellátás biztonságát. A résztvevők megtanulják irányítani a beszerzési tárgyalást, fel tudják építeni érveiket a vállalati felhasználókkal szemben.
Beszerzési tréningjeink során a következő kérdésekre keressük a választ:
Mitől lesz még alacsonyabb az ár?
Hogyan válasszuk ki beszállítóinkat?
Melyek a beszerzési folyamat buktatói?
Logisztikai tréningjeink alatt a résztvevők megismerik a logisztika alapfogalmait, azokat a folyamatokat, amelyek a hatékony készletgazdálkodás alapját jelentik, valamint a napjainkban használt anyagmozgató- és áruszállítási rendszereket.
Logisztikai tréningjeink során a következő kérdésekre keressük a választ:
Miért fontosak a logisztikai rendszerek?
Mi a raktárak szerepe az anyagáramlásban?
Melyek az anyagáramlást befolyásoló tényezők?
Marketing tréningjeink célja, hogy a résztvevők átfogó képet kapjanak a marketing alapvető eszközrendszeréről, és képessé váljanak a vállalaton belüli reklámszakemberekkel történő együttműködésre az értékesítés növelése érdekében.
Marketingtréningjeink során a következő kérdésekre keressük a választ:
Mitől jó egy marketingstratégia?
Mibe szólhat, mibe szóljon bele a marketinges?
Kell-e nekünk PR- ügynökség?
Pénzügyi tréningjeink célja, hogy a résztvevők képesek legyenek a pénzügyi folyamatok megértésére és ellenőrzésére. Megismerjék a pénzügyi tervezés hatékony eszközeit.
Pénzügyi tréningjeink során a következő kérdésekre keressük a választ:
Hogyan olvassuk és elemezzük a megkapott számviteli adatokat?
Mitől lesz jó a tervezésünk (budgeting) és ellenőrzésünk (controlling)?
Csökkenthetőek-e költségeink az árbevétel veszélyeztetése nélkül?
frissítve: 2011. december 5.
